サービス案内
サービス案内

ご提供できるサービスは以下の内容です。
1.会計・税務顧問
2.経営計画策定・実行支援
3.管理会計導入・実行支援
4.経営改善
5.会社再生
6.相続・事業承継
7.会計監査
8.ファイナンシャルプラン作成支援


【過去の提案例】
なお、過去の提案例としては下記のような支援がございます。
1.(簡易的な)原価計算に関する構築支援
  企業様(製造業)の業績内容がいわゆるどんぶり勘定の様な状況となっており、企業の中のどの部門、どの製品で利益が上がっていないのか?経営改善すべき課題は何なのか分からずどうしてよいかわからないという状況でした。そこで、製品別の原価計算を行うことを提案し、製品別の材料費、外注費、労務費などを集計することになりました。労務費を集計するために、各従業員別の労働時間単位で、1日のどの時間をどの製品の段取りないし加工時間に費やしたのかを記録していただき、集計していただきました。その結果、一定の製品の製造するための段取り時間に多くの時間を割いていることが明らかとなり、段取時間の短縮化のための、部材配置の見直し等を行い、原価の改善につなげました。

2.自社で業績管理の実行
 従来より過去の実績としての資金繰表は顧問税理士が作成していたものの、資金ショートするリスクが少なからずありました。そこで、将来の資金繰りがどう推移するのかの未来ベースの資金繰り表の作成を提案しました。その結果、将来の資金繰りの状況があきらかとなり、いつの時点で資金的に枯渇するのかが予測でき、それに対応するための売上向上策、追加の資金融資や役員借入による資金確保といった対応が速い段階でできるようになり、資金ショートを余裕をもって防止することができるようになり、経営の安定につながりました。

3.経営者自らの業績管理
 初代の経営者より経営を引き継いだばかりで、2代目経営者が経営をしているものの、試算表による業績管理は従業員に任せきりでした。そこで、2代目経営者に業績管理の方法をマンツーマンでお教えし、経営者自身で試算表を見ながら、どの部門の業績、経費に問題があるのかを探し出して、課題の抽出を自ら行えるように支援しました。その結果、試算表が完成した時点で、即時に課題を見つけ出し、改善に向けての行動を行えるようになり、無駄な経費浪費の防止や、売上向上策の策定・実行を経て業績改善につながりました。

お問合せ
新江 明税理士・公認会計士・中小企業診断士事務所
〒330-0074
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